La società ucraina FLASH TECH LLC ricerca produttori UE, SEE-EFTA e ucraini per la sostituzione di componenti di origine extraeuropea.

L’iniziativa è stata segnalata dall’Ambasciata d’Italia in Ucraina ed è finalizzata a garantire la conformità delle forniture ai requisiti previsti dal Regolamento (UE) 2026/467, che istituisce l’Ukraine Support Loan per il periodo 2026-2027 e circoscrive l’ammissibilità ai fabbricanti stabiliti nell’Unione europea, negli Stati SEE-EFTA o in Ucraina.
La società ha predisposto una lista dettagliata delle componenti oggetto della richiesta.
Le aziende interessate sono invitate a trasmettere direttamente a FLASH TECH LLC una proposta commerciale, indicando per ciascun articolo:
<ul>
<li>la capacità produttiva disponibile;</li>
<li>il prezzo unitario;</li>
<li>la data di consegna realizzabile.</li>
</ul>
Le proposte dovranno essere inviate all’indirizzo <a href="mailto:office@flashtech.llc" target="_self">office@flashtech.llc</a>. Il termine di consegna richiesto dalla controparte è fissato al 15 ottobre 2026.
Le imprese associate che daranno riscontro all’iniziativa sono inoltre invitate a segnalarlo alla Segreteria dell’Area Internazionalizzazione all’indirizzo <a href="mailto:l.marcella@confindustriaabruzzoma.it" target="_self">l.marcella@confindustriaabruzzoma.it</a>, al fine di consentire il monitoraggio degli eventuali successivi sviluppi e follow-up commerciali con la controparte e garantire il costante aggiornamento delle Istituzioni coinvolte.

AFFARI INTERNAZIONALI

FLASH TECH LLC ricerca fornitori europei di componenti per sistemi UAS

17 set 2026 11:30 - L'Aquila - Palazzo Spaventa Via Andrea Bafile

Siterrà a L'Aquila il 17 settembre p.v. alle ore 11:30 l'evento "Visioni Capitali. Quando il fare incontra il sapere".
Un appuntamento nazionale promosso dal Comitato Regionale Piccola Industria di Confindustria Abruzzo, in collaborazione con Confindustria L'Aquila Abruzzo Interno e Confindustria Abruzzo Medio Adriatico che avrà luogo il 16 e 17 settembre 2026, nell'ambito di L'Aquila Capitale Italiana della Cultura 2026.
Nella prima giornata i lavori saranno riservati ai Consiglio Centrale nazionale della Piccola Industria di Confindustria, con la presenza di imprenditori provenienti da tutta Italia, dei vertici del sistema associativo e del Presidente nazionale della Piccola Industria, Fausto Bianchi. Per due giorni, L’Aquila e il suo centro storico, con Palazzo Spaventa come sede principale dell'evento, diventerà uno spazio di incontro e confronto tra imprese, istituzioni e mondo culturale.
Un'occasione per condividere idee, esperienze e prospettive sui temi che guideranno lo sviluppo del Paese: innovazione, competitività, sostenibilità, capitale umano e il rapporto sempre più strategico tra impresa, cultura e conoscenza.
Il 17 Settembre si terrà il convegno che avrà inizio alle ore 11:30, a cui, tra gli altri, prenderanno parte il Presidente di Confindustria Cultura, Dott. Luigi Abete, l’attore e il Direttore Artistico TSA, Giorgio Pasotti, con il confronto moderato dal Giornalista de Il Sole 24 Ore, Andrea Biondi, sul valore della contaminazione tra il patrimonio culturale e il sistema produttivo, offrendo una qualificata testimonianza dell'importanza di investire nella cultura come leva di competitività e di coesione.
<a href="http://www.visionicapitali.it/" target="_self">www.visionicapitali.it</a> per info e registrazioni

COMUNICAZIONE

Evento Visioni Capitali. Quando il fare incontra il sapere

Un format innovativo pensato per favorire un networking concreto, rapido ed efficace tra imprenditori e professionisti.



Si è svolto il 10 settembre 2026, presso la sede di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico a Teramo il terzo appuntamento dello “Speed Date”, un format innovativo pensato per favorire un networking concreto, rapido ed efficace tra imprenditori e professionisti.
L’iniziativa ha coinvolto 16 aziende selezionate per settore e dimensione: Agenzia Nazionale Sicurezza sul Lavoro (Mario Di Lorenzo), Apra spa (Franco De Vincentiis), Carbotech Innovative srl (Marco Pistillo), Confezioni Mario De Cecco spa (Emanuel Bonanni), FairConnect SpA (Mario Bellotti), Faraone Industrie SpA (Maurizio Bonaduce), Massimo Corsi Banca Mediolanum (Massimo Corsi), P&amp;F Technology (Angelo de Luca), Profili Aziendali srl (Alessandro Di Annunzio), R&amp;D INSURANCE BROKER SRL (Gabriele Rossetti), RSM Italy Corporate Finance (Marianna Belfatto), SAMSIC HR ITALIA (Gianpiero Bellano), Scuppoz Liquori srl (Anna Iannetti), Smartcost Srls (Justereza Kujxhija), Spinosi Marketing Strategies (Lorenzo Spinosi), TeknoElettronica (Gianni Tanzi).
Nel corso delle due ore di attività si sono svolti 120 incontri one-to-one della durata di 8 minuti ciascuno, consentendo ai partecipanti di confrontarsi in modo diretto e strutturato, con l’obiettivo di sviluppare nuove relazioni professionali e opportunità di collaborazione.
Il format, che prevede un numero limitato di partecipanti per garantire qualità ed efficacia degli incontri, si è rivelato uno strumento funzionale allo sviluppo di sinergie tra imprese e alla crescita del network territoriale.
No perrdere l'ultimo appuntamento:
<ul>
<li>18 nevembre 2026 a Mozzagrogna</li>
</ul>
Iscrizioni possibili a breve.
L’iniziativa rappresenta un modello operativo replicabile, in grado di rafforzare il dialogo tra aziende e favorire lo sviluppo del sistema imprenditoriale locale.

A Teramo il terzo appuntamento dello Speed Date: il networking che accelera il business con 120 incontri in 2 ore

Il Ministero delle Imprese e del Made in Italy ha destinato 300 milioni di euro alle imprese della filiera automotive mediante lo strumento dei mini contratti di sviluppo. Le agevolazioni sostengono investimenti produttivi, ricerca e sviluppo, riconversione industriale e formazione, con particolare attenzione alle PMI e agli investimenti nel Mezzogiorno.

Vi informiamo che il Ministero delle Imprese e del Made in Italy ha disposto lo stanziamento di 300 milioni di euro a favore delle imprese della filiera automotive attraverso lo strumento dei mini contratti di sviluppo, in attuazione delle misure previste dal DPCM del 10 giugno che ha rifinanziato il Fondo Automotive.
L’intervento è finalizzato a sostenere la transizione verde del settore, promuovendo lo sviluppo di tecnologie avanzate per la mobilità sostenibile, autonoma, connessa, intelligente e sicura, in linea con gli obiettivi europei di decarbonizzazione e riduzione delle emissioni nel comparto dei trasporti.
Sono ammissibili programmi di investimento orientati allo sviluppo, all’ingegnerizzazione, al testing e alla produzione di nuovi veicoli e soluzioni per la mobilità, nonché di sistemi di alimentazione e propulsione a basse emissioni. Rientrano inoltre tra le attività finanziabili i progetti dedicati allo sviluppo di componenti, sistemi e tecnologie innovative per la mobilità sostenibile e gli interventi di diversificazione e riconversione industriale verso tecnologie strategiche ad alta intensità di ricerca e sviluppo.
Gli investimenti produttivi potranno essere integrati da progetti di ricerca industriale, sviluppo sperimentale e attività di formazione del personale, quest’ultima entro il limite del 10% dell’investimento complessivo.
Per quanto riguarda la ripartizione delle risorse, il 60% è riservato a iniziative presentate da PMI, con una quota pari a un quarto destinata esclusivamente alle micro e piccole imprese. Un ulteriore 40% delle risorse è destinato ai programmi realizzati presso stabilimenti ubicati nelle regioni del Mezzogiorno, tra cui l’Abruzzo. Sono inoltre previste riserve specifiche del 10% per le imprese in possesso del rating di legalità e del 10% per quelle dotate della certificazione della parità di genere.
Le agevolazioni saranno concesse nella forma combinata di contributo a fondo perduto e finanziamento agevolato, con una copertura fino al 75% delle spese ammissibili. Le domande potranno essere presentate anche in forma congiunta, con un massimo di cinque soggetti partecipanti.
Le istanze saranno esaminate secondo l’ordine cronologico di presentazione attraverso una procedura istruttoria articolata in due fasi. La concessione delle agevolazioni è prevista entro 120 giorni dal ricevimento della domanda. Un successivo decreto direttoriale definirà modalità operative, termini e procedure per la presentazione delle richieste e l’accesso agli incentivi.
L’area finanza agevolata di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico è a disposizione per ulteriori approfondimenti.

FINANZA AGEVOLATA

Automotive: 300 milioni di euro per la filiera con i mini contratti di sviluppo

L’articolo esamina gli effetti della sentenza n. 5627/2026 del Consiglio di Stato sulla disciplina del credito d’imposta R&S 2015‑2019, escludendo la retroattività dei requisiti del Manuale di Frascati e rafforzando la posizione dei contribuenti nei contenziosi con l’Agenzia delle Entrate.

<h1>Il contesto: la disciplina agevolativa e il nodo del Manuale di Frascati</h1>
Il credito d’imposta in ricerca e sviluppo (meglio noto come “credito d’imposta R&amp;S”), introdotto dall’art. 3 del D.L. n. 145/2013 nella versione in vigore sino al periodo d’imposta 2019, costituisce una disciplina agevolativa di notevole complessità applicativa; tanto da aver generato migliaia di accertamenti e, a seguire, altrettanti contenziosi dinanzi alle Corti di Giustizia Tributaria.
In particolare, l'Agenzia delle Entrate ha contestato a numerose imprese l'utilizzo in compensazione del citato credito d'imposta; sostenendo che i progetti realizzati fino al 31 dicembre 2019 dovessero rispettare i cinque requisiti indicati dal Manuale di Frascati (novità, creatività, aleatorietà, sistematicità e trasferibilità/riproducibilità dei risultati); pur trattandosi di criteri non previsti né dalla norma di legge né dal decreto attuativo 27 maggio 2015.
Questa impostazione ha condotto l’Amministrazione finanziaria a eseguire verifiche a tappetto e, quindi, a notificare atti di recupero per compensazione di “credito inesistente” entro il termine di otto anni previsto dall'art. 27 c. 16 del D.L. n. 185/2008.
Ciò ha condotto molte imprese ad aderire alla procedura di riversamento spontaneo, introdotta dall’art. 5 del D.L. n. 146/2021, a mezzo della quale si è restituito per intero il credito compensato al fine di evitare il pagamento di sanzioni (pari al 100% del credito) e interessi; nonché, soprattutto, l’avvio di un procedimento penale per il reato di indebita compensazione.
<h1>La sentenza del Consiglio di Stato n. 5627/2026</h1>
Su questo scenario è risultato decisivo l’intervento della giurisprudenza amministrativa.
Con la pronuncia n. 5627, depositata il 14 luglio 2026, il Consiglio di Stato ha confermato quanto già stabilito dal TAR Lazio con la pregressa sentenza n. 15039/2025: i cinque requisiti del Manuale di Frascati sono entrati nell'ordinamento esclusivamente con la Legge di bilancio 2020 (L. 160/2019) e risultano applicabili alla disciplina agevolativa in vigore a decorrere dal periodo d’imposta 2020; non potendo, quindi, essere applicati retroattivamente per valutare e/o contestare progetti di ricerca realizzati negli anni precedenti.
In altri termini, secondo i giudici amministrativi, il legislatore ha reso più stringente la nozione di attività di ricerca agevolabile solo a partire dal 2020; senza alcuna efficacia retroattiva sui periodi d'imposta precedenti.
Le ricadute della decisione sono notevoli: la pronuncia rafforza in modo significativo la posizione dei contribuenti nei contenziosi tributari pendenti sui crediti R&amp;S maturati prima del 2020 e ha un impatto anche sui procedimenti penali relativi alla asserita inesistenza dei crediti, restringendo l'ambito penale ai soli casi di frode accertata o di palese assenza dei requisiti oggettivi e soggettivi di accesso.
<h1>L’opportunità del rimborso</h1>
La vicenda sopra delineata apre la strada al rimborso delle somme riversate dalle imprese sul presupposto che la ricerca svolta non fosse conforme ai criteri dettati dal Manuale di Frascati.
In specie, nella disciplina relativa al riversamento (il menzionato art. 5 del D.L. n. 146/2021), non è rinvenibile alcuna previsione che escluda la restituzione di quanto versato: il Legislatore ha stabilito che il perfezionamento della procedura richiede il versamento integrale e produce la non punibilità penale, ma non ha mai previsto che le somme corrisposte diventino definitivamente acquisite dall'Erario a prescindere dalla loro effettiva spettanza.
Invero, venendo meno il presupposto per cui è stato eseguito il riversamento da parte del contribuente, rappresentato dall’applicabilità del Manuale di Frascati, si configura un INDEBITO OGGETTIVO DELL’AMMINISTRAZIONE FINANZIARIA.
Su questa base è possibile costruire un'ISTANZA DI RIMBORSO DELLE SOMME VERSATE, sostenendo che il credito R&amp;S era spettante; ciò perché i requisiti pretesi dall’Ufficio non erano stabiliti e/o contemplati da alcuna norma di legge vigente nel periodo d'imposta di riferimento.
Lo strumento al quale ricorrere è, dunque, l'istanza di rimborso da presentare all’Agenzia delle Entrate; e, in caso di risposta negativa o di mancata risposta entro 90 giorni, procedere all’impugnazione del davanti alla giustizia tributaria.
In caso di esito positivo del contenzioso, il contribuente avrà diritto alla integrale restituzione del credito riversato.
Per informazioni e approfondimenti: <a href="https://www.studiotorcello.it/" target="_blank">https://www.studiotorcello.it/</a> tel. 0858961703&nbsp;

LAVORI PUBBLICI

Crediti d'imposta R&S (anni 2015 – 2019): il Consiglio di Stato boccia la retroattività del Manuale di Frascati e apre la strada al rimborso

La polizza RC Prodotti (Responsabilità Civile Prodotti) è una copertura assicurativa fondamentale per le aziende che producono, distribuiscono o vendono beni. Il suo scopo principale è proteggere il patrimonio dell'azienda dalle richieste di risarcimento per danni causati a terzi da prodotti difettosi.

Con questa guida che fa parte della collana che abbiamo realizzato dedicata agli imprenditori ci occupiamo dell'oggetto centrale di ogni azienda, ossia il prodotto, descrivendo come tutelarsi al meglio per la responsabilità civile che deriva dalla sua creazione e/o distribuzione.
Ecco il link per scaricare la guida (<a href="https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fbit.ly%2FRCProdotti%3Ffbclid%3DIwZXh0bgNhZW0CMTAAYnJpZBEwUDg3WHRNQW5hV1RqMmFKVHNydGMGYXBwX2lkEDIyMjAzOTE3ODgyMDA4OTIAAR6wuAgNHvgnT7UUFNR2YHW08UX9Aq4n0NnrSrJk-wjzvXyrKFaJ_1v3Nnw53g_aem_97BpLEjKyurHoLTjtvZs1Q&h=AUBAi2u9cOu3lODASVpdFNYMFgrb5vcckXIdTsyjTWP72zWlxFAOtDpz3YnOPiqdSkO-RadNEe9f69z0RuSH-7FAqph6ThiCNuBWBWu0lH_iaDrzJGFUD4jnDVq--6Wfr2rMsLXtdeld_h7MGAyLsLN2QkIcfXNP&__tn__=-UK-R&c[0]=AUACLUXCJk9UHfCtQ7mgRjylrM04XtlX42pHxjPP4QUzoG8FYF5begVZu6lk1UCGTEpe5rIx3p1HOf_mTf6VNNwwSc01kx4c8WJYij4s9Zux90zSMJ7aLHizewlUHBQWO0GSSoi5B5BGsO3OFj9CziUpXPFZVpsgjKVNc8uxdhtbWUhz40DtsJYP1vVe4eKkCfilNmUSquyJQYQT3fgvVJDStg" target="_self">https://bit.ly/RCProdotti</a>).
Nella sezione guide del nostro sito <a href="https://l.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fwww.unibroker.it%2F%3Ffbclid%3DIwZXh0bgNhZW0CMTAAYnJpZBEwUDg3WHRNQW5hV1RqMmFKVHNydGMGYXBwX2lkEDIyMjAzOTE3ODgyMDA4OTIAAR7Xqc69FP3wRRUN6uGlYKBEJD3YVoiwOOrGahKwiOaZ6ABeXNZ89_LNDLueyw_aem_66Tmiolww2pvdIXLu5M-LQ&h=AUCashO8SCtyucfbuXadXG3MORQZj4WX7Rvkh_Xv1HKLnbn5O17yX51Hec-AaJHciHDZd1cBNtCzYBW9vLzZYW6E2aIklF1ZHq5airhiRngRUtvZF42170pqOML33kEIFIqbmJK27Q-UdqNlx50omVkwxvdTUxjL&__tn__=-UK-R&c[0]=AUACLUXCJk9UHfCtQ7mgRjylrM04XtlX42pHxjPP4QUzoG8FYF5begVZu6lk1UCGTEpe5rIx3p1HOf_mTf6VNNwwSc01kx4c8WJYij4s9Zux90zSMJ7aLHizewlUHBQWO0GSSoi5B5BGsO3OFj9CziUpXPFZVpsgjKVNc8uxdhtbWUhz40DtsJYP1vVe4eKkCfilNmUSquyJQYQT3fgvVJDStg" target="_self">www.unibroker.it</a> troverete anche le altre nostre pubblicazioni.
Ci auguriamo che le troverete utili per la vostra attività.
Per qualsiasi approfondimento siamo a vostra disposizione (<a href="mailto:emidio.valeri@unibroker.it" target="_blank">emidio.valeri@unibroker.it</a>).&nbsp;

La polizza RC Prodotti

Go Services, agenzia specializzata in AI e Web Marketing per PMI, professionisti e imprese locali, entra a far parte di Confindustria Abruzzo Medio Adriatico nella Sezione Servizi Innovativi. L’ingresso rappresenta un nuovo passo nel percorso dell’azienda a supporto della trasformazione digitale delle imprese del territorio, con soluzioni per siti web, SEO, contenuti digitali, lead generation, automazioni e strumenti AI applicati ai processi aziendali.

Go Services entra in Confindustria Abruzzo Medio Adriatico, nella Sezione Servizi Innovativi.
L’azienda, guidata dal Dr. Mauro Lanci, è specializzata in AI e Web Marketing per PMI, professionisti e imprese locali.
Go Services supporta le imprese nello sviluppo di strumenti digitali orientati alla comunicazione, alla visibilità online e alla generazione di contatti qualificati. Le attività comprendono siti web, SEO, contenuti digitali, social media marketing, campagne pubblicitarie, lead generation e automazioni.
Un ambito centrale dell’attività riguarda l’applicazione dell’intelligenza artificiale ai processi aziendali, con particolare attenzione al marketing, alla gestione dei contatti, alla produzione di contenuti, al customer care e all’ottimizzazione di attività operative ricorrenti.
L’approccio di Go Services è orientato alla concretezza: l’obiettivo è aiutare le imprese a integrare strumenti digitali e AI in modo utile, misurabile e sostenibile, partendo dalle reali esigenze dell’azienda e del mercato di riferimento.
Con l’ingresso in Confindustria Abruzzo Medio Adriatico, Go Services rafforza il proprio impegno nel contribuire alla crescita digitale delle imprese del territorio e al confronto sui temi dell’innovazione applicata.
Fonte: <a href="https://www.go-services.it/" target="_blank">https://www.go-services.it/ </a>&nbsp;

Go Services entra in Confindustria Abruzzo Medio Adriatico

La CEI 11-27:2025 (in vigore dal 1° novembre 2025, adeguamento entro 29 maggio 2026) introduce aggiornamenti chiave per la sicurezza nei lavori elettrici: classificazione più chiara delle attività (attenzione anche al lavoro non elettrico con rischio elettrico), nuove distanze di sicurezza, ruoli e responsabilità più definiti (GI, RI, GL, RLE), maggiore pianificazione (Piano di Lavoro/Piano di Intervento), comunicazioni più tracciabili e focus su competenze e qualifiche (PES, PAV, PEC).

Con l’entrata in vigore della nuova edizione della CEI 11-27:2025, avvenuta il 1° novembre 2025, le aziende sono chiamate ad aggiornare la gestione della sicurezza nei lavori elettrici. La precedente versione resterà applicabile fino al 29 maggio 2026, termine entro il quale sarà necessario completare l’adeguamento.
La norma introduce modifiche rilevanti che incidono direttamente sugli aspetti operativi e organizzativi.
Nuova classificazione delle attività lavorative Viene rafforzata la distinzione tra lavoro elettrico, lavoro sotto tensione, lavoro in prossimità e lavoro non elettrico. Quest’ultimo assume particolare rilevanza, in quanto molte attività non direttamente elettriche possono comunque esporre a rischio elettrico se svolte in presenza di parti attive.
Revisione delle distanze di sicurezza Sono ridefinite le distanze operative, con particolare riferimento alla distanza di lavoro minima (Dv) e alle distanze limite. Viene inoltre introdotto un approccio che considera anche aspetti ergonomici, migliorando la valutazione del rischio in condizioni reali di lavoro.
Ridefinizione dei ruoli e delle responsabilità La norma chiarisce i compiti delle figure coinvolte: Gestore dell’Impianto (GI), Responsabile dell’Impianto (RI), Gestore dei Lavori (GL) e Responsabile del Lavoro Elettrico (RLE). La definizione più puntuale delle responsabilità consente una gestione più efficace e riduce le ambiguità operative.
Rafforzamento della pianificazione operativa Assumono un ruolo centrale il Piano di Lavoro e il Piano di Intervento, strumenti che devono definire in modo strutturato le attività, i rischi e le misure di prevenzione. La gestione dei lavori elettrici diventa quindi sempre più formalizzata e documentata.
Maggiore attenzione alla comunicazione La norma richiede che le comunicazioni tra i soggetti coinvolti siano chiare, tracciabili e adeguate al livello di rischio, riconoscendo la comunicazione come elemento essenziale per la sicurezza operativa.
Centralità delle competenze del personale Viene ribadita l’importanza della formazione, dell’esperienza e della capacità di riconoscere i rischi. La corretta attribuzione delle qualifiche (PES, PAV, PEC) rappresenta un elemento fondamentale per garantire l’idoneità degli operatori. L’adozione della CEI 11-27:2025 comporta per le aziende la necessità di aggiornare procedure, ruoli e modalità operative. Il periodo transitorio, ormai prossimo alla scadenza, rende prioritario l’adeguamento, anche al fine di migliorare concretamente la gestione del rischio elettrico. Contributo tecnico di:  Per. Ind. Matteo Di Francesco - Responsabile Tecnico - Agenzia Nazionale Sicurezza sul Lavoro <a href="https://ansl.it/" target="_blank">https://ansl.it/ </a>&nbsp;&nbsp;

CEI 11-27:2025: cosa cambia davvero nei lavori elettrici

Le scale nei luoghi di lavoro non sono semplici attrezzi, ma attrezzature che richiedono scelta, controllo, verifica e manutenzione adeguati. Una gestione strutturata consente di prevenire rischi, intercettare anomalie e garantire un utilizzo sicuro nel tempo, soprattutto per le scale permanenti esposte a degrado e condizioni ambientali.

Le scale sono tra le attrezzature più diffuse nei luoghi di lavoro. Proprio per questo vengono spesso percepite come elementi banali, per cui vengono spostate, usate, riposte ogni giorno senza che la loro presenza generi particolare attenzione. Eppure, quando una scala diventa mezzo di accesso a impianti, coperture, vasche o postazioni in quota, smette di essere un semplice attrezzo e diventa parte del sistema di prevenzione aziendale. E come ogni elemento di quel sistema, ha bisogno della corretta gestione.
Non è "solo una scala" è un'attrezzatura di lavoro
Dal punto di vista della sicurezza, la scala è un'attrezzatura di lavoro a tutti gli effetti. Deve essere scelta in funzione dell'uso previsto, mantenuta in condizioni adeguate e controllata nel tempo. Questa distinzione non è formale: significa che non basta che ci sia una scala in azienda, occorre che sia idonea al compito da svolgere, compatibile con l'ambiente e conservata in modo da non introdurre rischi aggiuntivi.
Il rischio non nasce soltanto dalla caduta dall'alto. Nasce anche da tutto ciò che la precede, ovvero un piolo deformato, un piedino antisdrucciolo consumato, un fissaggio allentato, una gabbia corrosa, un sistema anticaduta mai verificato. Segnali spesso minimi, ma capaci di modificare in modo sostanziale l'affidabilità dell'attrezzatura.
Tre concetti da non confondere: controllo, verifica, manutenzione
Uno degli errori più frequenti è usare questi tre termini come sinonimi. In realtà indicano 3 azioni distinte, con logiche e finalità diverse.&nbsp;
– Controllo: prima di salire vanno controllate anomalie visibili, stabilità, superfici danneggiate, condizioni ambientali. È il più rapido, ma non secondario.
– Verifica periodica: a cadenza programmata vanno verificati stato di conservazione, confronto con le istruzioni del fabbricante, idoneità all'uso nel contesto attuale. Richiede criteri definiti, competenza e tracciabilità.
– Manutenzione: quando il controllo o la verifica rilevano qualcosa di non conforme si procede al ripristino, sostituzione o messa fuori servizio. È proprio in questo passaggio che molte aziende mostrano le fragilità maggiori, in quanto risultano anomalie segnalate ma non gestite correttamente, riparazioni informali, assenza di criteri per decidere quando una scala non è più idonea.
Scale verticali permanenti: un rischio che cresce nel tempo
Le scale verticali permanenti, installate su edifici, impianti o infrastrutture, richiedono un'attenzione ulteriore. Restano esposte nel tempo a intemperie, vibrazioni, atmosfere aggressive e urti accidentali. Il degrado può essere lento, poco visibile e, proprio per questo, pericoloso. Una scala installata a regola d'arte, ma mai sottoposta a successivi controlli, può diventare nel tempo un punto critico del sistema di sicurezza. La UNI 11962:2024 costituisce un riferimento normativo fondamentale per strutturare un piano di gestione di questi accessi, definendo criteri per le ispezioni periodiche, le verifiche tecniche e la relativa documentazione.&nbsp;
La gabbia non è sempre la risposta
Per molti anni la presenza della gabbia su una scala verticale è stata percepita come una protezione sufficiente e quasi automatica. In realtà, la scelta del sistema di protezione deve essere valutata in relazione al contesto: altezza, frequenza d'uso, condizioni ambientali, possibilità di recupero in emergenza e compatibilità con i DPI anticaduta. Nelle configurazioni con sistema anticaduta guidato, il problema si sposta anche sulla corretta informazione e formazione degli utilizzatori. Un dispositivo anticaduta non è efficace solo perché installato: deve essere conosciuto da chi lo usa, controllato nel tempo e inserito in una procedura che consideri anche le modalità di recupero del lavoratore in caso di emergenza.&nbsp;
Cosa verificare nella tua azienda: cinque domande
Un'autovalutazione rapida, attraverso cinque domande, può rivelare criticità significative:
– Le scale presenti in azienda sono tutte censite e identificate?
– Esiste una distinzione documentata tra scale portatili e scale permanenti?
– I controlli sono programmati, o avvengono solo dopo una segnalazione?
– Le anomalie rilevate vengono gestite o restano segnalazioni verbali?
– Esiste un criterio per decidere quando una scala va messa fuori servizio?
Due o più risposte negative indicano un'area di attenzione concreta. La distanza tra la presenza fisica di una scala e la sua gestione organizzata è spesso il punto in cui si crea il rischio.
La sicurezza non è nella scala, ma nel sistema che la gestisce
Una scala sicura non coincide necessariamente con una scala nuova. La sicurezza dipende dalla capacità dell'organizzazione di mantenerla affidabile nel tempo: controllarne l'evoluzione, intercettare i segnali di degrado, impedirne l'uso quando le condizioni non sono più adeguate.
Rendere strutturati i controlli significa trasformare un gesto quotidiano come salire su una scala in un'operazione governata e consapevole. È una forma concreta di prevenzione, perché interviene su un'attrezzatura che molti utilizzano, ma che pochi osservano davvero.

Redatto da: Paolo Di Lorenzo Agenzia Nazionale Sicurezza sul Lavoro <a href="https://ansl.it/" target="_blank">https://ansl.it/ </a>&nbsp;

Scale nei luoghi di lavoro: la gestione che fa la differenza

On line | 25 Giugno 2026 ore 11.30 
Un webinar intensivo di 45 minuti per scoprire come affrontare la complessità del B2B e applicare l’Account Based Marketing con metodo, casi concreti e KPI misurabili. 


Nel B2B non basta più generare contatti: serve creare valore reale per gli account che contano davvero.
Questo bootcamp è pensato per chi guidano la crescita marketing e commerciale delle aziende B2B e avverte l’esigenza di avere marketing e vendite allineati.
È particolarmente utile a CEO, Marketing &amp; Sales Manager, Innovation e Key Account Manager che vogliono affrontare la complessità dei buyer group e trasformare i loro account chiave in opportunità concrete di business.
Agenda
11.30 - Welcome speech
11.35 - Nuove sfide B2B – Cicli di vendita complessi, buyer group, touchpoint digitali e AI
11.45 - Cos’è l’ABM – Il metodo customer centric che unisce marketing e sales
11.55 - I 5 modelli di ABM – Da 3 a 5 livelli
12.00 - Il percorso operativo – Dal framework alla pratica: account, playbook, KPI
12.20 - Casi concreti – Success story e numeri reali di aziende che hanno già applicato l’ABM
12.30 - Q&amp;A finale – Trasforma gli spunti in azioni per la tua realtà.
<a href="https://bootcamp.spinosimarketing.com/" target="_self">Iscriviti ora e ricevi il link Zoom</a> su: https://bootcamp.spinosimarketing.com Fonte e per ulteriori informazioni: https://www.spinosimarketing.com/it/

FLASH TECH LLC ricerca fornitori europei di componenti per sistemi UAS

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A Teramo il terzo appuntamento dello Speed Date: il networking che accelera il business con 120 incontri in 2 ore

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